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明阳农场公司:全力打好降本增效攻坚战

发布日期: 2025-01-07

“一切成本皆可控”“在‘降’字上下功夫、在‘增’字上做文章”“降本做‘减法’、增效做‘加法’”……不知何时起,这些降本增效理念已然从喊口号变成了一项项实实在在的行动,融入我们的日常工作生活中,形成“人人讲节约、事事见降本、处处抓增效”的良好氛围。

2024年以来,明阳农场公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照农垦集团关于开展降本增效系列工作的部署要求,牢固树立“过紧日子”思想,以降本增效专项督查为抓手,从细处着眼,向实处发力,扎实推进成本管控和增收节支工作,以实际成效助力公司高质量发展。据统计,2024年公司共节约各类资金约1500万元。

 

强化组织领导 统筹谋划抓落实

为写好降本增效这篇“大文章”,真正把“本”降下去,把“效”增上来,明阳农场公司锚定全年发展目标任务,组织制定《广西农垦明阳农场有限公司2024年度降本增效实施方案》《明阳农场公司党委开展2024年“以学促改”降本增效专项督查工作方案》,把牢全年降本增效工作“方向盘”,重点聚焦抓好贯彻落实、目标数据、生产管理、物资采购、财务管理、日常办公管理、项目管理、人力资源管理等八个方面,着力将降本增效理念融入生产经营各环节,压紧压实全链条责任。

“我们要认识到,降本增效是企业发展的永恒课题,只有进行时,没有完成时。”明阳农场公司纪委负责人掷地有声地说道。为精准发现各单位(部门)贯彻落实降本增效决策部署存在的问题,以及实施成本精细化管理存在的薄弱环节,公司纪委牵头组织开展了两轮降本增效专项督查,主要通过听取有关工作汇报、个别谈话了解、调阅材料、下沉调研等方式,盯责任、盯数据、盯过程,“把脉问诊”找问题,“对症下药”开良方,累计发现并反馈整改问题133个,并将督查评分结果与各部门执行力考核、各子公司年度目标责任考核任务书挂钩,以监督促落实,以整改促成效,推动降本增效工作走深走实、亮点频现。


强化规范管理 严控费用降成本

为引导全员树牢“过紧日子”的思想,用制度规范管理、规范程序、规范行为,明阳农场公司以开展降本增效行动为契机,查漏补缺,加强对各项管理制度的制定完善和宣贯执行。制定完善了《广西农垦明阳农场有限公司办公用品管理办法》《广西农垦明阳农场有限公司商务招待管理办法》等制度,加强办公用品采购及发放领用,公车使用管理,严控“三公两费”开支,营造浪费可耻、节约光荣的良好氛围。

2024年,公司业务接待费、办公区域水电费、办公用品采购支出和三项费用支出较去年同期皆有所下降。在财务管理上下功夫,每月固定开展营业成本及三项费用分析,做好库存盘库和应收账款管理,力促“两金”双降。同时,推进全面预算管理标准化、精细化,强化预算刚性约束,坚决做到“无预算不开支”,优化资金配置,扎紧公司“钱袋子”。以“效益增、工资增”为导向完善薪酬管理体系,部分子公司根据生产需求灵活管控用工规模,明确工作标准,强化正向激励,实现劳务用工管理更加规范高效。


强化成本管控 精打细算谋效益

采购是成本管控的重要环节。明阳农场公司秉持“一切成本皆可降”理念,印发《广西农垦明阳农场有限公司生产经营性物资采购实施细则》《广西农垦明阳农场有限公司招标管理办法》等系列文件,从物资采购、生产管理等方面入手,做到向采购价格要效益、向库存管理要效益、向优化采购流程要效益。

2024年,通过“货比三家”“阳光采购”,累计节省投资成本约370万元、节省鱼苗采购成本约7万元、节省农资采购成本约16万元;坚持“以销定采”,做好物料需求分析和精细化管理,物料支出同比减少约950万元,实现更加灵活高效的库存管理;规范化推进采购审批和合同签订流程,实施供应商入驻审批制度和分类管理制度,加强供应商管理,完善采购流程机制,千方百计、精打细算降成本、谋效益。

 

强化创新驱动 深挖潜力促增效

垦红公司使用无人机进行飞防作业

创新是引领发展的第一动力,是企业发展的重要支撑。明阳农场公司深入挖掘创新潜力,以科技手段助力生产高效管理,不断在提质、降本、增效上取得新突破。2024年,凭借数字化系统推动产业提升改进,垦红公司借助简道云系统信息化管理农事档案台账,农资费用同比减少约36万元;木瓜加工厂通过技改,加工木瓜工作效率同比提高25%左右。大力发展机械化生产,引进先进机械设备,垦红公司、绿垦公司利用植保无人机对农作物、苗木等开展飞防、摇花作业,人工费用同比减少约8万元。致力于种苗研发领域,垦红公司新桥大棚基地积极攻克辣椒育苗技术问题,实现全自主全过程繁育辣椒苗,种苗成本同比减少约23万元,有效实现了科研成果转化,激活高质量发展新动能。

下一步,明阳农场公司将继续巩固降本增效专项督查成果,持续跟进各单位(部门)反馈问题整改情况,充分挖掘降本增效潜能,不断总结推广好经验好做法,建立健全降本增效长效机制,以精打细算、精益求精、精准数据、精准监督的“四精”措施,推动公司实现增值、增量、增效、增利“四增”成效,全力打赢降本增效攻坚战,奋力开创过好“紧日子”奔向“好日子”的新局面。

 (杨小萩 吴筱煜)